domingo, 30 de septiembre de 2007

CARGOS DE "CONFIANZA" EN LA DIPUTACIÓN"

El artículo que publica hoy el Málaga Hoy no tiene desperdicio, luego queremos que los ciudadanos voten, que participen y que no digan que los "políticos" son todos iguales, si esto se produce en la Diputación es porque tanto PSOE como IU y el PP lo mantienen, ¿cuántos de estos cargos de "confianza" ni van a la Diputación a trabajar y se dedican a vivir la buena vida, .... ?

Málaga Hoy

02:58 E. M. MÁLAGA. La Diputación Provincial de Málaga cuenta con 62 cargos de confianza, es decir, personal específico para la coordinación y asesoramiento designado de forma directa por la autoridad y que cesa en el mismo momento en que lo hace quien lo nombra.

La plantilla de trabajadores de confianza o, como técnicamente se denomina, personal eventual, se amplía al menos en seis personas respecto al anterior mandato, de acuerdo con un comunicado de prensa difundido ayer por la institución. Este comunicado rectifica al presidente de la entidad, Salvador Pendón (PSOE), que anunció en el Pleno celebrado el 31 de julio que se creaban ocho nuevos cargos de confianza. Además, la relación de personal eventual o funcionarios de empleo del anterior mandato comprendía 55 puestos, lo que elevaría a siete el número de nuevos asesores.

El comunicado, además, precisa que ningún cargo de confianza cobra más que los funcionarios de habilitación nacional, o sea, que el interventor, secretario y el tesorero. Es decir, ninguna de las nóminas de los asesores sobrepasan los 80.000 brutos anuales, cantidad en la que están fijados los ingresos del secretario provincial.

En la nota se apunta que se ha ampliado la plantilla de trabajadores de confianza para reforzar dos nuevos servicios y el área de Concertación y Modernización, de reciente creación y dirigida por el ex alcalde de Almáchar, Francisco Fernández España. Además, precisa parte de los puestos de confianza de este departamento los desempeñan funcionarios de la entidad.

Sin embargo, también se refuerza el área de Presidencia que contará durante el actual mandato con 11 asesores, frente a los diez del mandato anterior.

El presidente de la Diputación, Salvador Pendón, y la vicepresidenta primera, Marisa Bustinduy, cuentan cada uno con un asesor, mientras que los vicepresidentes segundo y tercero, Miguel Esteban (IU) y Juan Fraile (PSOE) disponen de dos cada uno.

Además, están adscritos al área de Presidencia otros puestos como documentalistas, responsables de imagen corporativa o de comunicación, además de la jefatura de gabinete.

El puesto de nueva creación dentro de la Presidencia de la Diputación está adscrito a la oficina de Presupuestos Participativos, constituida en el actual mandato.

Fuera ya de la Presidencia, también son de nueva creación las plazas de coordinadores de agrupaciones de municipios, consorcios, instituto de la energía y planificación.

Además del área de Presidencia, los grupos políticos de la Diputación son los que concentran más personal de confianza. A pesar de que en este mandato únicamente hay tres formaciones con representación en la entidad (PSOE, IU y PP), en lugar de las cinco del anterior periodo (POSE, IU, PP, PA y grupo mixto), los grupos políticos cuentan con la misma cantidad de técnicos y asesores: 15. Entre 2003 y 2007 cada grupo disponía de tres técnicos, cifra que en esta ocasión se ha elevado a cinco.

Estos 62 asesores sitúan a la Diputación de Málaga como la segunda con más cargos de confianza de Andalucía. En este sentido, la supera Almería, después de que el PP elevara de 42 a 70 los puestos para personal eventual y se sitúa junto a Sevilla, donde se mantienen los 62 cargos que existían en el anterior mandato. Otras provincias como Granada y Jaén mantienen la plantilla de confianza que ya existía desde las elecciones municipales de 2003, con 52 y 31 trabajadores respectivamente.

En el panorama andaluz, únicamente la Diputación de Huelva ha optado por reducir el equipo de asesores personales que han sido fijados en 27 personas, después de que en el último mandato fuesen 35.

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